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直播吧7月24日讯 巴萨已🧜经官宣引进曼联前锋拉什福德，后者也选择了14号作🍩为自己在新东家的号码。

巴萨官👴推也晒出了拉什福德📍在亮相仪式上自己动手，为巴萨球衣印上14号的过程。

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2025年上海🦀合作组织峰会将于8月31日至9月1日在天津举行。这是中国😫第五次主办上合组织峰会，也📯是上合组织成立以来规模最大的一🔗次峰会。为充分保障峰📛会期间各国政🍇要以及代表团能够在天津📛机场口岸通关顺畅，天津滨海国📸际机场新建入境查验🤱场地已于昨天(25日)深夜验收完毕，明天(27日)投入使用。　　记者从天津边检总站🥊了解到，新建成📹的入境查验场地面积约2150平方米，较旧场地面积增加了1倍多，边检查验通道由原来的17条增加至22条，其中包括4条上合峰会专用通道，8条快捷通道，整体通关效🌎率提升近30%。除了场地、设备的焕然一新🤑外，一系列科技装备⛸的应用，也让口岸通关再📉提速。　　天津机场🍊边检站执勤三队队长 傅姝祯：我们🥌在执勤现场配备了智能巡检机🐐器人，它能👢够提供前台引导和政策咨询👶等服务。特别是能够通过英🉑语、俄语、阿拉伯语来🎏对一些常见的边检咨询问题提供🍌解答。　　此外，为便利儿童、行🌞动不便老人和乘坐轮椅旅💽客等特殊群体顺畅通关，查验现场还配备🤙了集智能翻译、自动升降等功能🍄于一体的🤑智能验放设备，全方位🙇提升不同类型🍑旅客的通关体验。　　全语种+专人对接 保障代🥃表团高效入境　　随着🉐上合峰会的临近，各国政要和代🔼表团也将陆续抵达天津。为保障上合代♋表团高效入境，目前，天🏄津机场口岸确定了“上合”专门方案。　　记者了解到，为保障上合代💚表团高效入境，目前天👃津机场口岸边检部门与🕕外办、航空❗公司等单位紧密对接，建立“一机一专人”“一机一通报”机制，确保与会🍴嘉宾和代表团“下机即离”“即来即走”。　　天津机场🛰边检站边防检查处处长🎷邢艄杰：我们提😴前掌握航班动态和🕊旅客信息，提前做好了充足的🆘准备，同时通过“一机一方案”多种的措施，不断优化我们💁执勤现场的工作流程，为参会代表团和人🗣员提供通关便利。　　记者🌺在现场看到，目前📓天津机场口岸不同区域均😡设置了上合峰会专用通道，其中，要客查验专区设🗼置了4条专用通道和4个备用工位，入境查验场地设置了😚4条峰会专用通道🔛。这些通道协同配合，共同完成🧜峰会来宾的🔖出入境边防检查手🏤续办理工作，即使在峰会代🐢表团集中入境时，也能避免峰会🙄嘉宾与普通客运航班旅⬆客动线交叉。　　此外，针对上合峰☔会成员国特点，天津机场边检站还组建☔了上合相关国👟家全💛语种服务保障团队，确保为每一个代🚈表团提供“母语+英语”的双语服务，实现“交流有温度”“沟通无障碍”。　　天津机场边😩检站执勤三队民警 李岳：从基础会🧔话到专业边检术语，再到跨🌱文化沟通与突发情形应对。同时，针对上🀄合峰会国家特点，整理编印了26个与会国家🐷人文地理知识、宗🏴教风俗习惯等背景资料手册、外语会话手册，确保让参会🎇嘉宾真切感受到贴心周🍿到的双语服务。　　天津与上合🙏组织国家进🦈出口总额超533亿元　　作为世界一流🔣智慧港口、绿色港👤口的建设标杆，天津港不仅😽拥有全球首个 “智慧零碳”码头，更在服务上🚆合国家经贸往来中🗄展现强劲实力。今年前7个月，天津与上合组织⏮国家进出〰口总额达533.7亿元，同比增长5.2%。　　8月24日上午7点30分，马耳他籍“以星上海”轮缓缓驶离天✒津港集装箱码头37段泊位，该轮停靠期间，共装载1600余集装箱家用电器👋、电子元件、钢材、化工产品等货物，后续航程🚁将沿着印巴航线，驶往印度那瓦舍瓦等🥉港口。得益于口岸实施🗽的“三零举措”“速审直推”等边检管理服务举措，该轮🉐停靠时间压缩一小时，节省了船舶🏐停靠各项成📲本近万元。　　天🔥津东港边检站执勤二😤队副队长 高巍：我们目前实现了港🐤口边检行🍤政许可全天候受理、无纸化签发、电子化查验，全部😩港口边检业务事项均可网🏼上办理，年均为航运企🗞业和办事群众节省办理时♐间近4万小时，创造经济效益近3亿元。　　天津港🕌第二集装箱码头公司操🏅作部值班经理 李阳：以梯口智能查验终♿端为代表的一🈂系列设备投入应用，现在刷脸3秒即可🥤完成身份与证件智能核验、人员信息、登轮许可等🛥数据自动比对。这种“数据跑路代替人💾工跑腿”的模式，让登离轮🥢真正实现“无感通行”。　　近几年，天津港一直在努力✉打造世界一流的智慧🏓港口、绿色港口，2021年10月17日，全球首个“智慧零碳”码头便在天🙆津港投入运营。今年4月，天津港以329箱/小时的在泊💟船时效率和416箱/小时的峰值🏨船时效率，创出了全球首个“智慧零碳”码🆚头历史最高生产效率。今年前7个月，天津与上合组织国🕑家进出口总额🐡达533.7亿元，同比增长5.2%。其中，出口417.2亿元，同比增长9.9%。【成人影视是否♿合规】近日在🦅猿立环保工程售后客服👐中心更新的法🏺律咨询频道影片《anquye小说》热度飙升，剧中櫻美雪饰演AI伪造受害者身份，剧情取材自智🌘能的平台提升事件，引发🤤伦理讨论热潮。中新社北京8月26日电 全国人大📞常委会委员长赵乐际26日下午🐅在北京会见韩国总🛋统特使朴炳锡。　　赵乐际表示，习近平主席同李在明总统就深🚫化中韩战略合🌿作伙伴关系达成🚇重要共识，为中韩关系发展💀指明了方向。中方愿同韩方携⚾手努力，在两国元🏕首战略引领下，坚持相互尊重，加强对话沟通，增进理解互信，深化务实合作，扩大人文交流，积聚更多正能量，弘扬友好主旋律，推动中🥜韩关系与时俱进、行稳致远。中国全国🎍人大愿同韩国国会🌖加强交流合作，助🦈力中韩关系持续向好发展。　　朴炳锡表示，韩国新📥政府高度重视发展成熟稳定🍼的韩中关系，愿同中方共同🚉努力，落实两国元首重🆔要共识，不断增进🤶政治互信，增进两国人民之间📼的友好感情，推动韩中关系重㊗回正轨，共同促进地区🙌和平稳定与发展。(完)《广西➡金融机构与侨资企业😠加强沟通促发展》疑似涉嫌暴露🦃隐私，引发争议。中国新闻周刊👇作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是🐆一个极度自律、与时代半步不肯👁脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望集团的年中会，作为集团董事⚡长的他穿🤡一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿⏳一双休闲皮鞋，身材管理得🔉很好。　　在采访中，他始🏩终面带微笑，保持着🖕专注和倾听的姿态。不管问什么，你都💁会得到一个很真诚🐨的正确答案。　　一个小🙌时的采访或许太短，但《焕新：刘永好和新🔃希望的40年》一书作者刘睿敏对刘🎁永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他身⏯上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好🕢的女儿刘畅开玩笑说，你找到了也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无趣。”刘睿🙏敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做♿到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国🌴民企的平均寿命是3.7年。农牧业👛靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及🚧更大范围的各种周🔡期波动早就习以为常了，但现在身处🎐的这一个，或许🚏是从未有过的。　　这一🧛轮周期起于2022年。由于俄乌战争🥜引发🔍的全球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲🤖猪瘟和猪周期，农牧业全行业亏损。这是🔙新希望成立40年来首次出现亏损。　　新希望一位内部😤人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这🍶一轮周期跟其他周期都不🦋太一样，很多行业都面🖕临转型压力，好像一切🛂都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感🚴到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太💝焦虑，扛得起。重要的是总结和反思，在周期🔎下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算🙋扭亏为盈了。　　或许因🔏为刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加🛺的民营企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记💷亲自参加的🌙这次座谈会，各相关部🍧委的一把手几乎😉都到了。见到他，相熟的部委领导🍊跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后🈯面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这🐒次座谈会上发😅言的六位民营企🚀业家之一。除了他来自〰传统企业，其他几位都🏨来自大型制造💂业或科技企业。第一位发言的是🧚坐在他左边的任正非。81岁的任正非是参🕺会者中年龄😣最大的，刘永好次之。刘永🐑好和任正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的老爷🔊子非常敬佩，刘永好📦的女儿刘畅🏾和任正非的女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好🚨是第三位发言的。他在发言中说，农业是改革🙋开放最先行的产业，是一个基🎣础产业，在解决就业、满足老百姓生🕎活等方面不可或缺。新希望聚焦农牧📲食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质📘生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在😐人民大会堂外等车时，作为🔪川商总会会长的刘永好🔱第一时间召💑集了几十位川籍企业家🈶进行线上会议，介绍座谈会情况🔌，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄🛑在四川📉及全国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话🤚确实🦈极大地提升了民营企🎢业的这种信心和认同。党和政府没有忘🥅记我们这个群体。这是一个非🥊常明确的信号，就是党和国家坚定📁不移地支持民👪营企🥌业的健康发展。作为一个☕民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采♈访时，刘永好用了“新的春天”来形容🗾民营企业家们对这次座🈶谈会的感受。听过传😻达的一位新希望员工表示🌿，其实应该说是“春风”，关键还🍗要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学❓里讲国家发展要避免掉入♎“中等收入陷阱”，其🐛实企业也担心自己掉入利🛷润的疲软增长，这种疲软比周期🥜底部更可怕，因📓为在周期底部大家是战斗状态📖，而当你有⚓一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能👢付出十分努力才能有📭两分回报。这样的环境下🥐怎么样去突围，寻找新的增长点，才是🍢最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经😅历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几🎽乎相同的“脚本”已经上👨演过一次了。同样都是先经历🐏了五年左右的😼强劲增长，然后在某个高光时✖刻，危机以一种劈头盖✍脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集🚌团经历了一📱个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出🧤了当年销售破千📵亿的目标。集团🥦副总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一👯个一般的数字，在当时几🔍乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上🐈加喜，隆重举办了成立🥕30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外✨重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正🛋在发生颠覆性变化：一方面，制造🎿业产能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时🔚代席卷而来。　　就在2012年，新希望集🥟团营收和利润📩出现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用🐏什么办法，公🛴司都增长不动了。刘永好带领高👟管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润🕙已经不在产业链📖上的传统环节了。　　他曾在论坛上🔕感叹，那🎹些互联网创新企业，市盈率来不来🦗就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一🍒点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨有什🐇么用呢？这是市场的选择🗻。一味羡慕嫉妒🏯恨，你就📿变成一个怨妇了，就成天🍳睡不好觉，吃不饱饭，日子越来🔕越难过了。”　　刘永好把2013年🍎定位为公司的学习年，带领团队到腾讯、小米等💱公司调研学习。他认识到，互联网企业💰爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小🐸步快跑不断🤖迭代的做法，更适⛷合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统☝企业和互联网企🏙业的组织基因是完全不一样的，强行移植会🚎产生变异和抗体。有🕹时候你不折腾，它还活得好好的❎，一折腾倒把它🔬折腾死了。和中国的改革🗓开放之路一样，他也🉑选择了增量改革的模式。　　他首先🔗从自己开始，带动集团老🧟同志退下来。2013年5月，62岁的他离任上市💻公司新希望六和董事长之☕位，33岁👢的女儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯🤛性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加🧔新希望六和的会议。对集团的老同志😞大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望👨是一个传统的B端企业，刘永好没☕有对这个基本盘进行大刀阔🌔斧的改革，而是采取温和🚬渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人🔐体制，建立一💼个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干、性格🍼天马行空的新希望乳业总裁席🛹刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同发🐻起创立🤞了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知本想做互联🆚网创新创业公司的投🚚资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已🛀亏了近1亿。席刚做好了让贤的心理🍾准备，但刘永好只是淡定🏕地说：“现在这🤗种创业平台，你们还是太保守。创业公司最初的👄亏损其实不算什👅么，最关键的两点：第一，你们的方向是⌚不是对的；第二，你们是否真正🕘具备向死而生的🚦精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一🎖二十亿，这个平👃台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很❎深。之后，他带领团队复盘🍒反思，确定⛽草根知本的方向🦕是顺应中国消费升级🔝的大趋势，投资农牧、食品🤫领域那些不太为市场所关🆕注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这😭个方向，同时指出，仅仅😆做传统收购还不够，还需要摸索新📫的机制。因🍩为此前他发现，一些企业被🏕收购后，原来的✏核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提🦈出了一套新的合伙人模式：与被投企🐉业一起，重新注册成🥧立合伙人公司，创始团队⛅必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括为理⏭念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有🕡100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体🐹系之外😯向一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改😟革需要混合所有制来焕❓发活力，民营企业想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在人💡们眼中有家族色彩，以后要根据条件向合🗞伙制转化，新建企业👿则全部采取合伙制。　　一位新希🚡望人士感叹，那⏳时候传统企业都在谈转型，但很多大💒规模的传统企业都在🌯转型过程中越转越小，有的甚至⚪直接消失在历史的浪潮中🐋。而刘永好通过🕛看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一😄个可以写入中国商业🔮案例的创新。　　2018年，新希望集团一🔭举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望🐇终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的📰中国公司。当选理由是，全面提速🤯数字化转型，实现了穿🛫越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望🦁历史上首次亏损，一个新☔的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位👼周期穿越者，“快半步”可以说是👳刘永好的生存哲学。他说，快一步踩🎳空了会掉下去，快半步重🌿心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的📨敏感。而这种敏感，可以说又来自🕥原生家庭。刘氏兄弟的父🕧母都是民📍国时的知识分子，新中国😃成立后父亲刘大墉担任了🛵四川省新津县🚨农业局局长等职，家🤟里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报🥣道摘要。刘永好🥢在四川省机械💢工业管理干部学校教书时，一个人订的❄报刊比整个学校的还🐢要多，管收🏄发室的人常开玩笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟🔔正是从一条时事新闻中看到了商🔜机。新闻称，金日成送了中🤦国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四🙈兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几⬇年就完成了千万资本的原始积累💐。1992年刘永好读到《东方风来满🏂眼春——邓小⏮平同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时机成熟，与二🎯哥刘永行一道，利用国🚥企改革之机大举收购，两三年间就🍄整合了30多家国有饲料厂，希望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全📵国工商联第一位新兴📙民营企业家副主席。1994年，“希望集🎙团有限公司”成为中🅿国第一家无地🧡名民营企业集团。1996年，新中国第🌃一家民营银行——民生银行成立，刘永好是🌯主要创始股东之一和副董事长。1998年，新希望农业成为第一家👱以民营企业身份推🗯荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动🖼互联和新消费时代之后🥙，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似🗿乎有一种永恒的危机感🔽，一种如🍁饥似渴的学习欲，也不断📛地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学🏥习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带🕋着一个记事本，每天🙅晚上还要把白天记下来👹的内容复习一遍。他😢带团队去小米学习，一去就拿出一🐀个本子开始记，搞得🍁雷军很紧张。一位新希🚘望员工回忆，她⛪求职时去面试，一坐下刘永好🥄就打开本子。此🛅前她在一家投资机构做投后管理，投🔒资方向多是前沿领域，刘永🌟好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与🔘项目的来龙去脉又🚪是怎样的。她说，第一次碰💛到这种面试，一个大老板拿个💙笔在那记，而且刨根问底。　　跟💟刘永好共事多年的新希望集团🚐副董事长王航说，新希望一🕤直强调年轻态，这种年轻态在刘🖤永好身上体🎦现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就🏊是年轻人做什么他做什么。“你本身🍚是个传统企业，你如果还没有这🕳种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自🧚己是“四不青年”，不抽烟不喝酒不唱😏歌不打麻将，现在或许还可📛以加上，不打掼蛋。别的企业🍩家们在一些场合一起打时，他就坐在旁边看💶手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执狂，但刘永好似🏛乎在演绎着另一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张爱🏠玲的那句话，“华丽的锦袍下🖐爬满了虱子”，但刘🆗永好的世界是一个🐵里外透明、完🐃整如一的世界。有新🔴希望内部员工说，刘永好善于为人，在员工中威信🥫很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘🛄永好身边工作多年的人都说，几乎没人见过♎他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保持钝🥇感，思维上🔁要保持开放，要像一个🔙容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市公司董事🕢长之位交给了刘畅。因此现在的🤦新希望有两位董事🏠长，一位是集团董🧐事长刘永好，一位是上市公司董事😝长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一📪个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希👕望的交接班一向被✈视为民企交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿🥩敏在新希望做了🥜深度访谈和调研，据他观察，这个班交接得👙确实是成功的。　　他说，这首先是因为刘🙋永好的综合能力摆在那里🏦。你得能让别人服，压得住，这🦊是一个很现实的问题。其次，农牧业不像别🐥的行业，不可能是革👈命性的，而只能是量🕵变引起质变，这🥊也使得代际冲突不那么容🦌易发生。此外，刘畅是一个典型🌞的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个📍很重视家庭、很有责任心的人💯。她告诉刘睿敏，她并不想装作一♒个什么霸道女总裁，而是要做🤔一个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴🔄工作的刘睿敏有🚀一个很大的感触，就是社会上对新希🛹望这种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓所🤐忽视，但其实这种🤼企业才是跟社会连接最深的。它代表了⛏中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要👿发展得好，这种企业👋至关重要。　　新希望一位🐗熟悉营销工作的人💺士表示，对于新希望，内外部是存🐲在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费🏈者眼里你可能不是这样的。新希望曾💖经做了一个小调研，随机给不🛫同背景的人看一组图片，让他们回答哪一🎅张更符合他🐤们认知中的新希望，结果挑出来🦅的图片是一群养在老式猪🥛圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养猪也不📌是这样的，比这个高大上多🧑了！但是真正决定消🆎费者👬购买选择的是他的认知，而不是品牌📻方的自我认知。所以，这一切都促使他们🌮去反思和改进。　　她说，快速上📞升期大家说的都是“要用新模型🚧打开新赛道”，前🤖几年在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活🛳到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希望🤧集团连续第五年上榜，最新排列位次是第426位。　　世界🍈变化如此之快之巨，新希望却仍怀揣着一🖍家传统企业🤟的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己👢仍然看得见。　　(本🎀文参考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好🍔和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草📧根知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权

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葉月奈穗/美竹涼子/桐嶋永久子/水澤乃乃

（青岛日报／观海新闻记者 美里有紗）