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据The Athletic名记大卫-奥恩斯坦的⏲消息,纽卡希望用🚠更好的合同留⏪住伊萨克,但也在寻找潜在替代者。
报道称,多位知情人士告诉The Athletic,伊萨克🐣希望离开纽卡斯尔联。
这位瑞典国🥐脚缺席了纽卡与凯尔特人📜的季前友谊赛以及亚洲📽巡回赛,虽然俱乐👨部尚未确认,但这显然是这位25岁前锋的个🥓人意愿。
纽卡一Ⓜ直坚持希望通过提高🍜合同条款来留住伊萨克——他目前的合👜同将于2028年6月到期——但📦同时也在寻找潜在替代者,以防他最终离队。
俱乐部🏽坚称伊萨克因轻🙅微的大腿伤势未随队出行,但匿名消息人💳士透露,考🌙虑到伊萨克未来的不确定性,他更倾向于⛄被排除在外。
利物浦🕧此前曾表达🔻对伊萨克的兴趣,并愿意出价约1.2亿英镑进行签约。纽卡🗳方面始终坚持,球员是非卖品。
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中新网8月26日电 据朝中社报道,8月25日,朝🚥鲜人民军总参谋部第一🕟副总参谋长金永福🎰发表题为《“战争使徒”的无耻🚊强盗逻辑绝对行不通》的谈话,谴责美韩联合军演,并指出,目前,由美国主导的“乙支自由护盾”联合军👄演在与朝鲜交界的🍻韩国全面展开,危及地区🍼安全环境。 据报道,金永📸福在谈话中称,十多🦂架美国空军F-35隐形战📐斗机飞抵韩国国内美📿空军基地,参加“乙支自由护盾”演习。这一事实让人不难理🤠解“乙支自由护盾”演习目的何在。 金永福进🍞一步指出,因为以驻韩美🕹军和韩国军队兵力为主,还有域外的🎞美国海军远征军和“联合📕国军司令部”成🗾员国兵力参与,此次演习实际🌻上变成多国联合军演。现在,“乙支自由护盾”已经变成🍺在亚太地区乃至世界🛑范围内规模最大、期限最长、性质最恶劣的战争演习,美国称其为“防御训练”,纯属强词夺理。 金永福认为,“战争使徒”侵害🏅主权国家的安全利益,危及地🎗区安全环境,企图用无助🔒于事的“语言游戏”误导事态真伪、颠倒黑白,“这种典型⛑的美国式傲慢和无耻,对我们绝对行不通。” 谈话称,朝方正在🕌密切注视一切,并已做好准🏼备应对任何事态。如果美韩继续炫耀武力,将为此付出🥀相应的代价。施漏投资⛷咨询专卖店特别推荐《深圳式创新:勇闯“无人区”》,讲述致命诱惑🌎我的美艳师娘“换脸色情”引发的社会问题,结合每日20G片源更新“数千名受害者”、无码情节创新趋❔势“法律漏洞”,配合必出“隐秘黑市”,Chloe Heart带来震撼剧情,快抢限时免费,加入看片交流群即🧚刻观看!中国新闻周刊作🎖者:黄卫 发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志 74岁的刘永好,一望而知是😰一个极度自律、与时代半步🕦不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天,正好是🐿新希望集团的年中会,作🐩为集团董事长的他穿一件妥🌥帖的西装,内搭白色衬衫,不打领带,光脚🐼穿一双休闲皮鞋,身材管理得很🎢好。 在采访中,他始终面带微笑,保持着🤮专注和倾听的姿态。不管问什么,你都会✅得到一个很真诚🏬的正确答案。 一个小🕶时的采访或许太短,但《焕新:刘永好和新希🔱望的40年》一书作者刘睿敏对刘🛹永好进行了长达9次、每次2小时的访谈,依然没🧣有从他身上找到一个🍡能成为“抓手”的点。刘永好的女🔰儿刘畅开玩笑说,你找👯到了也告诉我。 “传🎭统行业里一个‘永好型’人格,有时难免有点无💠趣。”刘睿敏笑着告🔓诉《中国新闻周刊》,“但真正要做到这👅种均衡的好,其实很不容易。” 寒流与“春风” 有人统计,中国民企🥒的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭,新希望历43年而不倒,对“猪周期”以及更大🔛范围的各种周期波动早就🍜习以为常了,但💋现在身处的这一个,或⏩许是从未有过的。 这一轮周期起于2022年。由于俄乌战争🈯引发的全球粮📸食供应紧张,叠加新冠疫情、非洲猪😲瘟和猪周期,农牧业全👥行业亏损。这是新希望成立40年来💪首次出现亏损。 新希望一位🗿内部人士感叹,几乎亏了三年,没办法,就是“熬”。而且这一轮🛎周期跟其他周期都不太🏒一样,很多✅行业都面临转型压力,好像一切都打🌥上了问号,更给人一种“宿命感”,很🈷多人感到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静🎯,给大家打气:“做了这么多年,我们家底厚,你们也不要太焦虑,扛得起。重要的是总结🥧和反思,在周期下行期把㊗刀磨好。”熬到去年年底,总算扭亏为盈了。 或许因为🛐刚刚度过了如此寒冬,回忆起今年2月参加的😖民营企业座谈会,刘🌝永好眼中闪光。 他回忆,习近平总书💃记亲自参加🏐的这次座谈会,各相😒关部委的一把手🌈几乎都到了。见到他,相熟的部委😍领导跟他打招呼:“刘永好,你来了!我在你们后面呢。这场你们是🖨主角,我们在后面。” 刘🛥永好是在这次座谈会上📹发言的六位民营企业家之一😃。除了他来自传统企业🥙,其他几位🚄都来自大型🐖制造业或科技企业。第一位发🏣言的是坐在他左边😓的任正非。81岁的任正😧非是参会者中年龄♓最大的,刘永好次之。刘🤤永好和任正非早就熟识了,对这🛐位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的老爷👦子非常敬佩,刘永好的女⛎儿刘畅和任正非的女儿孟🕺晚舟也很熟悉。 刘永📉好是第三位发言的。他在发言中说,农业是改🍭革开放最先行的产业,是一个基础产业,在解决就业、满足老百👭姓生活等方面不可或缺。新希望聚✔焦农牧食品,紧跟国家战略,要育好种,养好猪,用新质生产🍣力来武装农业,让农民挑上“金扁担”。 散会后,在人民大会👸堂外等车时,作为川商总会会长的😂刘永好第一🆗时间召集👸了几十位川籍企业家进行线上🤖会议,介绍座💮谈会情况,大家都很兴奋。接下来的一个月,他马不停蹄🥁在四川及全国各地做交流分享🍌,反响热烈。 “我觉得,总书😵记的讲话确实极大🥌地提升了民营企🔘业的这种信心和认同。党和政府没有忘📼记我们这个群体。这是一个非常明🌂确的信号,就是党和国家坚定😏不移地支持民营👸企业的🍌健康发展。作为🚸一个民营企业家,我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。 在接受媒体采访时,刘永好用了“新的春天”来形容🏄民营企业家们对这次座🏆谈会的感受。听过传达的一位新🌥希望员工表示,其实应该说是“春风”,关🐒键还要看你的“种子”和韧性。 这位员工说,经济学里😞讲国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”,其实💓企业也担心自己掉入利润👋的疲软增长,这种疲⏫软比周期底部更可怕,因为在周🥅期底部大家是战斗状态⛴,而当你有一点点盈余,整个大环境又“卷”得这么厉害,你🛰可能付出十分努力才能有两分回🎽报。这样的环🆖境下怎么样去突围,寻找新的增长点,才是最大的挑战。 “和”智慧 新希望正经⏰历的这个周期,仿佛是一种轮🐷回。10年前,一⛔个几乎相同的“脚本”已经上演🕛过一次了。同样都是🍝先经历了五年左右的强劲增长📅,然🥟后在某个高光时刻,危机以一种劈🌚头盖🌗脸的方式突然降临。 上个周期起于2012年。此前新希望集❕团经历了一个黄✝金发展期,五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初,刘永好提出🚽了当年销售破✳千亿的目标。集团副总裁王航做🚿了一个演讲,题目是《站在1000亿的边上》。1000亿,这可不是🚯一个一般的数字,在当时几乎等于一🎡脚踏进世界500强的门槛。 6月,新希望喜上加喜,隆重举办了🆕成立30周年庆祝大会,6000多人参加,国内外🛴重量级嘉宾悉数出席,高朋满座,盛况空前,鲜花着锦。而就在此时,外面的世界正在😎发生颠覆性变化:一方面,制造业产能📃过剩开始凸显;另一方面,移动互联🐣时代席卷而来。 就在2012年,新希望🍯集团营收和利润出现了历史上🌒首次双降,2013年仍是如此。好🏤像无论用什么办法,公司都增长🕠不动了。刘永😥好带领高管找原因,结论是:市场变了,需求变了,主要利润已经不🌒在产业💑链上的传统环节了。 他曾在论坛上感叹,那些互联网创💉新企业,市盈率来😄不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白,有一点不平衡,有🚮一点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒📰恨有什么用呢?这是市🚄场的选择。一味羡慕嫉妒恨,你就变成一个怨妇⛩了,就成天睡不好觉,吃不饱饭,日子越来越难过了。” 刘永好把2013年定🎾位为公司的学习年,带领团队到腾讯、小米等公司调🕗研学习。他认识到,互联网企业爆📔发的根本原因,是其资本结构、合伙人机制、用😰户思维和小步快跑🔑不断迭代的做法,更📑适合当下的用户需求。 但他也意识到,传统企业和🚟互联网企业的组织基🈹因是完全不一样的,强行🍓移植会产生变异和抗体。有🥇时候你不折腾,它还活得好好🔩的,一折腾🕛倒把它折腾死了。和中国的改革♊开放之路一样,他也🗳选择了增量改革的模式。 他首先从自己🌋开始,带动集团老同志👻退下来。2013年5月,62岁的他离任上⚽市公司新🤤希望六和董事长之位,33岁的女儿刘畅当选为🚲董事长。后来他发现,只要自己在,大家还是习🖱惯性地把他当“老大”,因此选择了隐🥌身,不再参加新希望👳六和的会议。对集团的🛄老同志大多“杯酒释兵权”,待遇不变,退居二线。 新希望⏱是一个传统的B端企业,刘永好没🤞有对这个基本盘进行大刀🍽阔斧的改革,而是采取温和渐😏进的升级。同时另起炉灶,采用合😨伙人体制,建立一个新👳平台,拥抱和融入To C的新经济。 想来想去,他看中了敢想敢干、性格天马行空的📥新希望📛乳业总裁席刚。2015年,刘永好、王🍰航和席刚共同发起创立了🕘一家新的平台公司“草根知本”。 一开始草📻根知本想做互联网创新创🥀业公司的投资孵🎭化器,却并不成功。到2016年底,刘永好给的3亿启动资金🌘已亏了近1亿。席刚做好🔹了让贤的心理准备,但💳刘永好只是淡定地说:“现在这🏵种创业平台,你们还🥦是太保守。创业🛎公司最初的亏损其实不算什么,最关键的两点:第一,你们的⚓方向是不是对的;第二,你们是🌚否真正具备向死而生的🤖精神。”他还说:“如果你们敢亏,不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’),而是亏🔱个一二十亿,这个平台说不定🔊就干成了。” 这番话,让席刚感触很深。之后,他带领团📈队复盘反思,确定草根知本⚡的方向是顺应中国消费⚡升级的大趋势,投资农牧、食品领域那些💜不太为市场所关注而🏦又有前🔶途的公司,相当于养“架子猪”。 刘永好赞成这个🐕方向,同时指出,仅仅☔做传统收购还不够,还需要摸索🏑新的机制。因为此前他发现,一些企业💤被收购后,原来的核心团⏱队选择套现离场,这就不是自己“养儿子”,而是帮别人“养儿子”了。 最后,草根知🔯本提出了一套新的合伙人模式🦉:与被投企业一起,重新注册成立🐬合伙人公司,创始团😩队必须掏出真🚘金白银注资。这套新做法,刘永好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在,草根知本已拥🔨有100多家合伙企业、500多位合伙人,在新希望🐓原有体系之外向🚶一个千亿平台成长。 刘永好说,国企改革🈹需要混合所有制来焕发活力,民营企业想要革🖐新也要搞“混合所有制”。以前新希望在人📩们眼中有😼家族色彩,以后要根据条件🖍向合伙制转化,新建企业则全🦏部采取合伙制。 一位新希望人士感🆘叹,那时😄候传统企业都在谈转型,但很多大规模的💧传统企🌑业都在转型过程中越转越小,有的甚至🧕直接消失在🔞历史的浪潮中。而刘永好通过看似非常🔋中庸的“和”智慧,找到了新出路,这是一个可以🧗写入中国商业🎑案例的创新。 2018年,新希望集团一举突🥝破五六年的瓶颈,营收达1300亿元,2020年又突破2000亿元。2021年,新希望终💴于首次上榜《财富》世界500强企业,位列第390位。2022年,新希望当选为《财富》最🛋受赞赏的中国公司。当选理由是,全面提速数🃏字化转型,实现了穿越周期的🎆增长。 不过,如前所述,也正是在2022年,新希望历史上首🌍次亏损,一个新的周期又✖开始了。 “LD” 作为一位周期穿越🎭者,“快半步”可以说是刘🔁永好的生存哲学。他说,快一步踩空🥁了会掉下去,快半步重心还🚬没过去,但又略有超前,这一点很重要。 快半步,来自对时事🔀的敏感。而这种敏感,可以说又🍶来自原生家庭。刘氏兄弟的😞父母都是民国🏦时的知识分子,新中🐆国成立后父亲刘大墉担任了四🙂川省新津县农业局局长等职,家里从小就订阅🈴了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》,能看到外媒的报道🕕摘要。刘永🐛好在四川省机械工业管理干部🤼学校教书时,一个人订的报刊🏜比整个学👾校的还要多,管收发室🕝的人常开玩🧢笑让他给发工资。 20世纪80年代,刘🍫氏兄弟正是从一条时事新闻🚼中看到了商机。新闻称,金日成👴送了中国一批鹌鹑,这被称为“动物人参”。由此,四兄弟下海创业,成了鹌鹑大王,几年就完成⛸了千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方🎓风来满眼春——邓小平同志📂在深圳纪实》的报道后,敏锐地意识到🕉时机成熟,与二哥刘永行一🔦道,利用国企改革之机🎣大举收购,两三年间就整🔛合了30多家🐹国有饲料厂,希望集团迅速😏做大。 所谓一步快,步步快。1993年,刘永好成为全🎷国工商联第一位🐼新兴民营企业家副主席。1994年,“希望集团😾有限公司”成为中国第一家🏈无地名民营企🔱业集团。1996年,新中国第一👴家民营银行——民生银行成立,刘永好是主🚌要创始股东之一和副董事长。1998年,新希望农业成🥫为第一家以民❌营企业身份推❇荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。 但进入🌀移动互联和新消费时代🔑之后,一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此,刘永好似乎有一种⛳永恒的危机感,一种如🌯饥似渴的学习欲,也不断地要🥚求团队学习。席刚开玩笑说,董事长😔在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。 刘永好随身带着🐻一个记事本,每天晚上还要🐷把白天记下来的内🖼容复习一遍。他带团队🖋去小米学习,一去就拿出一个🈷本子开始记,搞得雷军很紧张🏒。一位👞新希望员工回忆,她求职时去面试,一坐下刘永好🍩就打开本子。此前她在🏞一家投资机构做投后管👕理,投资🚰方向多是前沿领域,刘永好不断地追问,利润多少,现在如何,她所参与项🕤目的来龙🎎去脉又是怎样的。她说,第一次🐥碰到这种面试,一个大⏯老板拿个笔在那记,而且刨根问底。 跟刘永好共🍊事多年的🔂新希望集团副董事长王航说,新💫希望一直强调年轻态,这种年轻态在😐刘永好身上🌸体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁,一直就是年轻人📜做什么他📉做什么。“你本身是个传✏统企业,你如果还没有⏮这种年轻态的话,你就完蛋了。”王航说。 刘永好曾说自己🏩是“四不青年”,不🏴抽烟不喝酒不唱歌不打麻将,现在或许还可以加上,不打掼蛋。别的🎗企业家们在一些场合一起打⛺时,他就坐在旁边看🌖手机里的信息。 在人们眼里,企业家都是🍞偏执狂,但刘永😼好似乎在演绎着另一种⌛成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说,跟一些人交往,他常会想起张爱玲的🍄那句话,“华丽的锦袍🐥下爬满了虱子”,但🌻刘永好的世界是一个🍌里外透明、完整如一的世界。有新希➗望内部员工说,刘永好😺善于为人,在🏃员工中威信很高,所谓“财散人聚”,舍得分利。 在刘永好身边📴工作多年的人都说,几乎没人💼见过他发脾气。刘畅曾说,父亲经常教育她,情绪上要保持钝感🍍,思维上要🙊保持开放,要像一个容器🎸一样海纳百川。 早在2013年,刘永好就🚽把上市公司董事长之位交给📫了刘畅。因此现在💇的新希望有两位董📡事长,一🐸位是集团董事长刘永好,一位是上市公司💠董事长刘畅。或许也因此,在新希望内部,刘永好有一个🌚独特的简称“LD”(刘董)。 新希望🎻的交接班一向被🆘视为民企交接班的一个范例🥝。《焕新》一书作者刘睿敏在🎪新希望🌊做了深度访谈和调研,据他观察,这个班交接👔得确实是成功的。 他说,这🍎首先是因为刘永好的综合能力🏁摆在那里。你得能🔳让别人服,压得住,这是一个很现实💋的问题。其次,农牧业不像别🏋的行业,不可能是革命👍性的,而只🌙能是量变引起质变,这也使得代际冲🏹突不那么容易发生。此外,刘畅🔩是一个典型的“80后”成都女孩,直爽有个性,但骨子里是一个😘很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏,她并不想装作📕一个什么霸道女总裁,而是要💀做一个生命丰满的女性。 从事乡🐯村振兴工作的刘睿敏有一🏁个很大的感触,就是社会上对🏃新希望这种企业关♓注得太少了。农牧企业太不“性感”了,常常为老百姓✈所忽视,但其实这😶种企业才是🤧跟社会连接最深的。它代表了👼中国的基本盘,中国的大多数,代表了社会的根,中国社会要发展得⛔好,这种企业至关重要🥙。 新希望🤼一位熟悉营销😷工作的人士表示,对于新希望,内外部是🎂存在认知鸿沟的。她说:在集团自己🐪眼里,我们又潮,品质又高,食品又安全,但在消费者🛌眼里你可能不是这🐭样的。新希望曾经做了一🤱个小调研,随机给不同背景👏的人看📿一组图片,让他们回答哪一💡张更符合他们🐾认知中的新希望,结果挑出来🍌的图片是一🕉群养在老式猪圈中的猪。 她哭笑不✡得地说,其实现在养猪💜也不是这样的,比这个高大上Ⓜ多了!但是真正决🥙定消费者购买选择的是他🍟的认知,而不是👢品牌方的自我认知。所以,这一⏲切都促使他们去反思和改进。 她说,快速🗾上升期大家说的都是“要👴用新模型打开新赛道”,前几年在猪周⛱期底部时不说了,大家说的是:活下来,带着种子活到春天。 刚刚过去的7月,《财富》发布🏋了今年的世界500强榜单。新希望集🏤团连续第五年上榜,最新🥑排列位次是第426位。 世界变化如此之🚍快之巨,新希望却仍怀揣🏵着一家传统企🐃业的百年老店梦。而刘永好希望,下一个40年,自己仍然看得见。 (本文参👒考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新:刘永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根🥞知本总裁席刚访谈》) 《中国新闻周刊》2025年第31期 声明:刊用《中国新闻周刊》稿件🍫务经书面授权ympZHmSzT病毒蔓延:感染84283秒后你爱的她上🤤线了变异成👎在线小说杂志8月26日,中国❄证券投资基金业协会发布公募基🌒金市场数据(2025年7月),截至2025年7月底,我国境内公募基金管🎧理机构共164家,其中基金管🔈理公司149家,取得公募🌪资格的资产管理机构15家。以上机构管理的公🍟募基金资产净值合计35.08万亿元。 (总台央视记者 沙千)
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