百色新闻网：根据记者西😛野杏子获取到的最新动态，av小次郎收藏家🌫在线将于2025年08月28日在⛓百色新闻网举行隆重的开幕仪式。必中资料下架中⛱开奖在即，错过将再等6连开蓝波天

　　沧海横🎀流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资🍑子公司东方雨虹海外😰发展公司及东方雨👙虹国际贸易公司拟以自有资金👁合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利🎙境内拥有约31家建材超市，是智🔠利建材零售领域头部企业，本次交🌻易助力拓展智利乃至拉美🍬市场，促进🐅海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的环境下，东方雨✨虹拿出真金白银的数亿💌元收购海外建材零⬜售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成🚒立30年。30年来，东方😓雨虹是如何穿越一轮轮周期、穿越💲种种不确定性、穿越风雨见到彩虹🏞？而在当下，逆势扩张的🌲东方雨虹➰又听到了什么？看到了什么？捕捉到了🥃什么脉动？

东方雨虹工厂一🌭角

　　长期👉主义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨🌏虹在湖南长沙成立，今年是😰东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东🦁方雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防🧔水的单一业务，发展到涵盖建筑节🍥能、砂浆粉料等多🙆元化业务；从一💬个区域性小企业逐步成长🛺为上市公司，成为行业龙头企业。

　　千里之行始于足下⛳。

　　东方🍧雨虹首先从工程领域防水起家，成为国家重点工程、地标工程的常客📴。

　　对此，东方雨虹工程🤣建材🚽集团总裁孙福琴表示，首先，东🆚方雨虹坚持品质底线，坚持从不🙂生产一平米非标产品，原材🌐料对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质📚检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推💓出标准化施工体系，将质量波⏩动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施🥫工工艺。

　　“由此东方🍂雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技👷术引领，”孙福琴表示，标准化体🧓系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行💼业唯一的先进材料全🐢国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的🏌研发等🔲投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义🤖者，永远在建🈯设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行🎼各业都在探索转型升级。

　　“这👟也是东方雨虹技术进一😂步升级的方向”，东方雨虹制造集🏜团总裁吴🎞士慧表示，东💶方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个黑🤜灯实验室，所有👨原材料的取样到实验的过程🚨都是无人化的，效能👢提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研😞发团队有几百人，任何🦑一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比💩最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流🤫程方面，2017年🐾东方雨虹通过了全国质量奖的认⛩可，并引入🕊了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵🍛循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十🥏分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个😏生产过程的精准控制，所有环节都体现🐷高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个链条的检测也十分精💬准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品👞控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系📄列技术保驾护航下，东方雨虹确保📢做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董🚶事会秘书张蓓表示，纵观🎯东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从🗂执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建✊筑防水这一隐⏸形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料🈹等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期👌坚守质量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企🕹，方得长久。

　　东方雨虹集团董事长李卫国表示，对品🎥质的极致追求、以📥客户为中心的赤子之心、坚韧图成永🍀创新高的文化精📯神历久弥新，这是东🛳方雨虹在行业屹立三十年的根本所😚在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着🔅企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布🤟局聚焦五大核心方向：一是防水主业持😌续深化，二是砂粉业🚗务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球🐺化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是🤝下沉市场与C端品牌并进，以长期主义🗻锚定未来价值。

　　房地产😥市场在高速增长后进入🏃调整期，防水业务、砂🍴粉业务作为与房地产关联🔭紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料🧑砂粉科技集团总裁吴良😑凯表示，存量市场仍有很多机会。一⚡是老旧小区的改造，特别是上海、广州🀄老旧小区的改造👟是一个机会，很多项目已经在📘推进合作。

　　二是新农村🏜建设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农⏩村自建房，这仅是其🌂中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未📁来是🏳很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落地，东方🌇雨虹也在工程领域👛抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专🚰业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这💆么多年过去了，防水效果依👏然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠🗳澳大桥等重大的基础设施、重大项目都有东🎴方雨虹的身影，东🕖方雨虹提供能够保障重👠大工程的防水🌲维护体系。与此同时，东方雨虹🛍非常重视一些技术难🚦题。比如针🏁对抽水蓄能环境，研发出了六🛅米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非☔常重视团队协作，从🐛前期的设计到施工服务、产品🕔供应以及过程复盘和施工效果的验证，通过体🤭系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方😂雨虹精准把握政策风口，包括高标准农田🌿的投资，水利方😱面的投资，也投入了大量🤶的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重⛹技术创新🧑与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有天⛽地。

东方雨🥠虹董事长李卫🤶国在三十周年庆典致辞

　　打通上🚑下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东💹方雨虹砂粉业务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹🛬砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收🍗比重为14.8%，是东💽方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速跃升🙊为公司🐀的第二增长曲线，印证了东方🥔雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为🕹第二增长曲线，这⏺个赛道要有足够大的空间。砂粉市场⛸容量符合这一要求，特种砂😞浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规模来算，可能👽有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂😄粉科技集团，整合上游下游🦒形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设💲的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布🤪公告称，全资子公司华砂矿💇业(吉安)有限⛑公司已成功取得江🥍西省永丰县大船岭🗒矿区饰面用大🦖理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障🏋与新材料研发就逐步❄进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方🈯雨虹旗下的砂粉科技👮集团有限公司投资10亿元，在江西吉安建设🦄新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等⏲多类产品的研发与生产。

　　本次取得江西省📝永丰县大船岭♎矿区饰面用大🐹理岩矿采矿权，标志着东方雨虹🉐对工业领域发展🎑的决心和动力，未来将入🗒局大理石板材、碳酸钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工业领💥域提供优🔨质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料🌩等产品而言，自有矿山可保障原🏉材料供应稳定性，增🙉强采购环节抗风险能力，进一步🍏巩固行业护城河。同时，项目将推动公司🏟研发能力提🌂升与产品结构升级，助力其✂在新材料领域培育创🕣新动能，满足多元化市场需求。

　　“尽管是👽砂粉业务的后来者，但是✏通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势💋就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重🦇塑。

　　对此，吴良凯表示，上下👶游的生态非常重要，要让下游的经销📰商有利润，让上游供应厂商有🔉利润，就需要🥌营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨😽虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰🐈等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业🔭务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹♑坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店📜等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外展🌤会

　　东👡方雨虹海外发展集📃团总裁王文萍表示，不同国家、不同🚏地区处于不同的发展阶段，建筑形🈹式也有很大的不同，东方😚雨虹在推进的过程中，也要根🗞据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基🌇地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不🐭同国家的需求、产品特点设计🥗产品出海，比如在美国休斯🌏敦建的工厂，通过供应链🔞出海，进🕌一步提升了交付的要求，又满足🤴当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品💲对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气候条🗡件要求高，东方雨虹在东南🐖亚国家优🕡先把特种砂浆、水性涂料在当👃地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外🖼建厂🚑是一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰🍾中东基地、天鼎丰加拿👴大基地等能够助🐍力东方雨虹更好实现🕉本地化经营，实现研产供销服一体化，从传统的贸🛅易出海到制造出海🐣直至品牌出海，成为一个在🏉国外被叫响的⤵全球化品牌。

　　近年来，伴随着😣中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融🕔合的难题。

　　“本土化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨🤘虹在当地选址建厂🌚前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑的法🈯规、产品的产品要求，会🍿做系统的测试分析，由此确定我们💺在当地的配方。另外，在选址建厂的🀄同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基本在⤵当地完成，并且完成之后相🏰应做当地的应用测Ⓜ试，以满足当地环🔌境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹👰在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等✊项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方👎雨虹的产品赢🏙得了认可，东方雨虹作为🚛国家多个重大工程🛰的参与者，对出海是重要的🕣加分项。另一方面，这次出🚐海更多的是依托中国🕒整体强大的力量出海，这个特征🎒特别明显，比如⏹参建的铁路项目，其实正😭是因为中国占据当🐑地铁路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩🖍形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体💷上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一🐀是在贸易方面，借船出海的🥤战略将持续落实，将🏂依托中资的总包企业把东🔳方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土🐔化的团队和项目落地🥚，从而通过更加🍒深度的市场洞察，推进零售的业⏸务发展；三是在投资驱动上，东方雨虹🔼旗制造版块推进海外生🥨产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨🍣虹出海的推进速度是一个🔹全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化⛸软实力建设

　　根深叶茂，一个企🐍业向下扎根越深，才越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深👦远。

东方雨虹工🥉程建材集🤴团合伙人大会

　　近年来，东💬方雨虹持续构建合伙人📞事业共生体，为企业发展注入🧑强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹🌛将打造成一个平台，所🎿有有资源的或者🍘愿意从事这个行业的合伙人能🦋够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合伙😌人的🎹体系坚持合伙人优先，同时在合伙🍫人对内经营的赋能📞以及对外市场的经营都有👥一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导🏷跟合伙人🌤共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙🍐人当作经销商，而是形👑成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方😤雨虹的品牌力、产品力将🤹会持久赋能合伙人，东方雨虹的🕙合伙人体系能够和合伙🏢人是更兼容、更长期的共生💬共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅🌵仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展🗄第二、第三主业，东方雨虹能💊够给到合伙人👏的支持不仅仅👅是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合🌬伙人在同一个项目🧑上能够把市场做大，能够给客户提供更系➕统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益深入人心，已成为企业⬆文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹👦通过多维度举措践🛴行社会责任，将可持续发展理念🙉融入经营全链条🚓，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任💐体系。

东方雨虹总部🎛研发基地

　　张蓓表示，东方雨🛑虹将可持续发展和ESG的理念🚾深深地植根于🏎核心战略里面，每时每刻都⛅在想如何保护环境，如何对环境💙负责，如何为📟社会尽责，以及如🤜何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这💫些年一直在不遗🌻余力开发一系列大🏧量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简📘称社会责任。东方雨⏱虹作为防水行业的领军🏇型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开📅放了近百项专利🐣成果，与同行企业进行共🐨享，目的就是如何🕞促进这个行业，防水行业真正🥌的转型升级。东🧦方雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被🥧誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都🛁在向行业输送大量🗺高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫🐚可持续发展治理，东方雨虹在🏋董事会层面也成♋立了战略与📐可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了🔦东方⬅雨虹的可持续发展相关😫工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指😑导企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各♍个环节的执行。

　　“ESG的本质💨是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业😺务流程的环节，纳入😰生产经营管理的各个环节，不断持续完🍭善可持续发展⛩管理架构和工作体系，让ESG能够转化为企🐦业业🚍务的先发优势，进而转化为企业的经🦌济效益。

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Drea Diamond/蓮條南/佐藤惠/高木奈津美

（青岛日报／观海新闻记者 西野杏子）